[ Pobierz całość w formacie PDF ]
ROZDZIAŁ 4.
Dyspozycja: Najpierw wygraj, potem walcz
73
4.1
Wygraj, zanim staniesz do walki
75
4.2
Wygraj w szklanych pantofelkach albo w wojskowych butach
79
ROZDZIAŁ 5.
Impet: Użyj synchronizacji, żeby zaatakować z impetem
89
5.1 Dwudziesty pierwszy wiek wiekiem kobiet
90
5.2 Sześć sposobów na polepszenie własnej synchronizacji
94
ROZDZIAŁ 6.
Prawda i fałsz: Iluzja jest drugą stroną rzeczywistości
101
6.1 Przejęcie władzy przez kobiety
102
6.2 Przejęcie władzy przez Ciebie:
Pozwól, żeby Twój styl wspierał Twoją karierę
110
ROZDZIAŁ 7.
Konflikt: Nie pokazuj ręki
117
7.1
Strategie zapobiegania biurowej zazdrości
118
7.2 „Skop mu tyłek”: Walka z molestowaniem
125
ROZDZIAŁ 8.
Wyobraźnia: Zobacz rzeczy, których nikt inny nie widział 133
8.1 Twoja muza
134
8.2 Kobiety są z Wenus… Marsa, Księżyca i Ziemi
141
ROZDZIAŁ 9.
Zarządzanie oddziałami: Podstawy zarządzania grupą
151
9.1 Podstawy zarządzania organizacją
152
9.2 Umiejętności potrzebne w życiu rodzinnym i w pracy
wzajemnie się uzupełniają
154
4
|
Sztuka wojny dla kobiet
Spis treści
ROZDZIAŁ 10.
Teren: Zachowuj się tak, jak ludzie z Twojego otoczenia
161
10.1 Jak bez większego wysiłku zdobyć awans
162
10.2 Sześć sposobów, żeby być złym kierownikiem
169
ROZDZIAŁ 11.
Dziewięć pól walki: Bądź bardziej konkurencyjna, robiąc mniej
175
11.1 Dziewięć pól walki o awans osobisty bądź marketing firmy
176
11.2 Zaadaptuj najlepsze męskie i żeńskie cechy
186
ROZDZIAŁ 12.
Atakuj i chroń siebie
191
12.1 Odradzanie z popiołu
192
12.2 Wytrwałość: Chroń siebie siłą wody
197
ROZDZIAŁ 13.
Szpiegostwo
205
13.1 Szpiegostwo: Wstęp
206
13.2 Oszuści i ich ofiary
210
217
PODSUMOWANIE
219
PODZIĘKOWANIA
|
5
ROZDZIAŁ 3
Strategia
Poznaj siebie i innych
Na firmowym polu bitwy Twoim konkurentem może być jedna osoba
— rywal w Twojej firmie — albo setki tysięcy osób — pracownicy
konkurencyjnych firm.
Niezależnie od liczb osób, na polu bitwy liczą się tylko dwie
strony: Ty i oni.
Oczywiste jest to, że chcesz wiedzieć, jaki ruch planuje druga
strona. Jeżeli zaatakuje, musisz być gotowa do obrony. Jeżeli wpro-
wadzi na rynek nowy produkt, Ty będziesz musiała kontratakować.
Zanim to jednak nastąpi, musisz zrobić olbrzymi krok do tyłu.
Zrozumienie motywów wroga jest drogą do zrozumienia siebie.
Dlaczego? Ponieważ sama filtrujesz wszystkie informacje o innych.
Twoje myśli i doświadczenia mogą jednak wpływać na sposób, w jaki
je odbierasz. W tym rozdziale poznasz zarówno pozytywne, jak
i negatywne tego przykłady.
Lao Tzu, na którego filozofii oparł swoje poglądy Sun Tzu, po-
wiedział: „Poznanie innych jest mądrością; poznanie siebie to praw-
dziwe oświecenie”.
Jeżeli nie znasz siebie, wszystkie dane na temat innych zostaną
źle zinterpretowane, zniekształcone, a może nawet będą wadliwe,
a to stawia Cię w bardzo niekorzystnej sytuacji na samym początku
bitwy.
Są jeszcze dwa powody, dla których powinnaś poznać siebie,
zanim poznasz innych.
To, jak dobrze znasz świat dookoła Ciebie, jest wprost
proporcjonalne do tego, jak dobrze znasz siebie.
Po pierwsze, jak już wspominałam, filozofia Sun Tzu jest holi-
styczna; w jego opinii wszystkie czyny we wszechświecie są ze sobą
powiązane. Ponieważ wszystko pochodzi z tego samego źródła,
samozrozumienie pomoże Ci zrozumieć innych.
Po drugie, jeżeli znasz swoje wady (np. wiesz, że szybko się de-
nerwujesz, jesteś zazdrosna, wątpisz we własne siły albo boisz się
popełnić błąd), będziesz bardziej wyrozumiała, kiedy te cechy zoba-
czysz u innych.
Sprawiają one, że jesteśmy ludźmi. Ponieważ są one tak popu-
larne, następnym razem, kiedy będziesz z kimś rozmawiać, spróbuj
czytać z wyrazu twarzy, żeby określić jego albo jej stan emocjonalny,
dzięki czemu będziesz mogła się właściwie zachować. Prawdopo-
dobnie będziesz wiedziała, jak on albo ona się czuje, zanim wypo-
wie jakiekolwiek słowo. Dlaczego? Ponieważ sama doświadczyłaś
podobnych emocji.
56
|
Sztuka wojny dla kobiet
[ Pobierz całość w formacie PDF ]

zanotowane.pl

doc.pisz.pl

pdf.pisz.pl

gackt-camui.opx.pl